Проект (и процесс тоже) улучшения работы предприятия состоит из многих последовательных этапов. Ошибка на каждом из этапов обычно приводит или к неудаче проекта, или к серьезным проблемам в компании, или к обесцениванию результата. Более того, эффект от ошибок на каждом этапе может накладываться и умножаться, уводя компанию и ее менеджмент далеко в сторону от желаемого результата и приводя к разочарованиям.
Наш эксперт Андрей Осадчий в своих статьях рассказывает о наиболее распространенных ошибках в проектах и анализирует причины их возникновения.
Неудачи проектов по оптимизации — анализ и планирование