Устали от частных совещаний?
Все проекты реализуются в ручном режиме?
Тратите много времени на сбор информации по текущим проектам?
Как оптимизировать рабочее время, чтобы успевать в срок?
Эти и многие другие проблемы компаний решает внедрение в компанию систем проектного управления. Если раньше для оптимизации деятельности использовали модели бизнес-процессов, регламенты и должностные инструкции, то теперь на основании данных, хранящихся в информационных системах, можно восстановить бизнес-процесс и провести его полноценный анализ. Механизм оптимизации деятельности заключается в выделении объекта управления и организации жизненного цикла проекта. Системы управления проектов могут структурировать все текущие проекты. На совещаниях Вы будете обсуждать только отклонения от сроков, а также всегда будете знать исполнителя, ответственного за отклонения от плана. Вся текущая информация по проектам будет отображаться системой в табличных и графических формах. На основании данных, сформированных системой, руководитель будет понимать стоимость проекта и загруженность ресурсов. Системы управления проектов позволяют освободить время для стратегического управления компанией, а не «тушить пожары».
