Месяц: Июль 2018

Технология управления изменениями в организации

Описание: Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.

Цели тренинга – передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений, преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.

  • Результаты тренинга:
  • анализ современного положения дел в компании
  • передача технологий внедрения изменений
  • разработка алгоритма внедрения изменений
  • повышение мотивации участников на продвижение изменений
  • наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников
  • аудитория – менеджеры среднего и высшего управляющего звена

 

Продолжительность – 16 часов

Командообразование и мотивация: как заставить сотрудника хорошо работать

Описание: Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников – залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы, конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потере доли рынка.

Помимо этого, нередко руководство компаний сталкивается с парадоксальной  ситуацией – довольно щедро оплачиваемые сотрудники относятся к своей работе без энтузиазма, опаздывают, жалуются на тяжелые внешние обстоятельства, мешающие им нормально работать, и регулярно высказывают претензии к фирме, товару и руководству. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату – Ваш бизнес этого не выдержит.

Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу.

Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг

Через 2 дня Ваши управленцы среднего звена смогут:

  • эффективно выстраивать работу в команде
  • определять типологию своих сотрудников и подбирать к ним наиболее эффективнее инструменты аргументирования
  • управлять групповой динамикой
  • делегировать полномочия
  • определять тип мотивации своих подчиненных
  • подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования
  • иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке
  • экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании
  • формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах
  • повысить собственный уровень лояльности к компании

Продолжительность – 16 часов

Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций

₽1.00Подробнее

Описание: Развитие навыков эффективного руководителя – основной ресурс роста большинства российских компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Спектр успешных управленческих технологий чрезвычайно широк. И для качественного скачка повышения профессионализма необходимо сконцентрироваться на методиках, наиболее быстро и активно влияющих на уровень управленческих решений. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг

Результаты тренинга — участники смогут:

  • оптимизировать собственный управленческий цикл
  • успешно проводить анализ ситуации
  • использовать методики принятия решения
  • планировать деятельность своих подчиненных
  • правильно ставить цели подчиненным
  • мотивировать подчиненных материально и нематериально
  • корректно контролировать подчиненных
  • давать подчиненным эффективную обратную связь

Аудитория – менеджеры среднего и высшего управляющего звена

Продолжительность – 16 часов

 

Управление по целям в компании

— Модель управления компанией, миссия, видение, стратегия, операционная и проектная деятельность компании;
— Основные элементы системы управления эффективностью;
— Процесс разработки системы целевых показателей эффективности;
— Правильная постановка целей, дерево целей;
— Определение контрольных показателей;
— Планирование деятельности в привязке к целям;
— Комплексная оценка результатов деятельности сотрудников, система оплаты труда;
— Корпоративная библиотека показателей эффективности;
— Автоматизация систем управления по целям;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители компании, руководители подразделений, руководители проектов, сотрудники компании

Эффективные деловые коммуникации

— Значение коммуникаций в корпоративной среде;
— Принципы эффективной коммуникации, поддержание баланса власти, гибкость отношений, эмоциональный интеллект;
— Приемы установления делового контакта, использование невербальных сигналов, оценка эмоционального состояния собеседника;
— Организация и проведение деловой беседы, техники активного слушания;
— Управление личной сетью контактов, аудит личных связей, стадии развития доверия в деловых отношениях;
— Уверенность в общении, разрешение конфликтов, умение говорить «нет», обратная связь, приемы конструктивного реагирования на
критику;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители подразделений; руководители проектов; сотрудники компании

Основы анализа и оптимизации процессов

— Преимущества процессного подхода к управлению и организации работы;
— Стандарты и нотации описания бизнес-процессов;
— Порядок разработки бизнес-процессов;
— Инструментарий для разработки бизнес-процессов;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители подразделений; руководители проектов; сотрудники компании

Эффективная деловая презентация

— Критерии эффективной презентации;
— Планирование презентации: определение целей, оценка аудитории, подготовка материала, планирование выступления;
— Разработка презентации: требования к содержанию слайдов, правила визуализации информации, ошибки оформления;
— Репетиция презентации;
— Требования к докладчику;
— Инструменты и методы эффективного доклада;
— Методы работы с аудиторией;
— Организационные вопросы подготовки и проведения деловой презентации;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители подразделений; руководители проектов; сотрудники компании

Управление идеями в компании

— Влияние идей на результаты деятельности организации;
— Что делать со своей идеей, реализация идей через проекты;
— Общий план разработки идеи проекта;
— Разработка концепции реализации проекта;
— Анализ альтернативных решений;
— Как презентовать свою идею руководству;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители подразделений; руководители проектов; сотрудники компании

Системное мышление и личная эффективность

— Управляемые системы;
— Системный подход в компании;
— Системное мышление, личная эффективность;
— Системный подход к работе, решение проектных задач;
— Преимущества системного мышления, корпоративная культура;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители подразделений; руководители проектов; сотрудники компании

Эффективное управление резервами проекта

— Уникальность проекта, риски и неопределенности;
— Назначение, типы и виды резервов проекта;
— Риски проекта: определение и процессы управления;
— Планирование резервов в проекте: сроки, бюджет, ресурсы, инструменты и методы оценки, интеграционный подход;
— Взаимосвязь резервов и требований к качеству проекта;
— Резервы управления;
— Мотивирование команды с целью бережного отношения к резервам;
— Управление резервами на стадии реализации проекта: применение резервов на основе наблюдения за триггерами рисков, оценка проекта по результатам анализа резервов, выделение дополнительных резервов и высвобождение резервов;
— Применение информационных систем для автоматизированного управления резервами;
— Практикум
Целевая аудитория: Руководители проектов; руководители подразделений; ключевые участники проектов