Рубрика: Без рубрики

— Влияние системного управления знаниями на эффективность управления компанией в целом;

— Основные принципы управления знаниями в организации;

— Управление идеями;

— Документирование и анализ результатов проекта;

— Модель компетенций, система контроля знаний, хранение сведений о навыках и компетенциях сотрудников;

— Обмен знаниями и корпоративная культура;

— Обзор инструментов для организации базы знаний;

— Практикум

— Место проектов в деятельности компании;

— Важность и проблемы адаптации процессов и методов управления проектами к особенностям компании;

— Типовые и инновационные проекты: особенности управления;

— Типовые жизненные циклы проектов, их влияние на процессы управления;

— Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами: проблема выбора базисного подхода к управлению

корпоративными проектами;

— Принципы и процесс классификации проектов;

— Шаблон проекта;

— Суть конфликта проектных и операционных процессов;

— Особенности типовых организационных структур с точки зрения проектного управления;

— Вертикальные и горизонтальные коммуникации в компании;

— Задача или проект;

— Интеграция процессов проекта в систему управления деятельностью компании;

— Разрешение конфликтов по ресурсам, централизованное управление ресурсами;

— Роли в проекте и должности в штатной структуре компании, распределение ответственности в проекте;

— Организация командной работы в проекте, объединение интересов функциональных и проектных руководителей, мотивация на

конечный результат;

— Устранение организационных барьеров в процессе внедрения проектного управления в компании;

— Практикум

— Преимущества процессного подхода к управлению;

— Основные процессы проекта и их взаимосвязь;

— Стандарты и нотации описания процессов;

— Порядок разработки и документирования процессов;

— Назначение и содержание документов, регламентирующих проектную деятельность в компании;

— Обзор инструментов для разработки процессов;

— Оценка зрелости компании в области управления проектами, разработка «дорожной карты» мероприятий по оптимизации проектной

деятельности;

— Практикум

— Развитие компании через проекты;

— Назначение и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП);

— Организационная структура управления проектами: проектный офис, проектный комитет;

— Разработка корпоративной методологии управления проектами: адаптация общих стандартов управления проектами к особенностям

организации;

— Обзор информационных систем управления проектами;

— Организация проекта внедрения КСУП, назначение и состав основных этапов проекта;

— Оценка эффективности и обеспечение постоянного развития КСУП;

— Практикум

— Назначение стратегического проектного офиса;

— Модели зрелости организации в области проектного управления;

— Создание стратегического проектного офиса в организации;

— Ресурсы и документы стратегического проектного офиса;

— Оценка эффективности деятельности стратегического проектного офиса

Целевая аудитория: Топ-менеджмент компании; руководители, отвечающие за развитие бизнес-единиц и бизнес-направлений,

руководители стратегических проектных офисов; руководители стратегических проектов компании

— Реализация стратегии компании через программы проектов;

— Управление выгодами в компании;

— Жизненный цикл управления программой проектов;

— Процессы и инструменты управления программами проектов;

— Объединение проектов в программы;

— Внедрение программного управления проектами в компании;

— Практикум

Целевая аудитория: Топ-менеджмент компании; руководители, отвечающие за развитие бизнес-единиц и бизнес-направлений,

руководители стратегических проектных офисов; руководители программ и проектов, включенных в программы

— Связь между стратегий компанией и портфелем проектов;

— Жизненный цикл управления портфелем проектов;

— Процессы и инструменты управления портфелем проектов;

— Организация портфельного управления проектами в компании;

— Практикум

Целевая аудитория: Топ-менеджмент компании; руководители, отвечающие за развитие бизнес-единиц и бизнес-направлений,

руководители стратегических проектных офисов

— Проекты – инструмент реализации стратегии;

— Иерархия проектного управления;

— Портфельное управление: общие принципы, инструменты, внедрение;

— Управление программами проектов: согласование со стратегией компании, управление выгодами;

— Назначение и состав корпоративной системы управления проектами (КСУП);

— Практикум

Целевая аудитория: Топ-менеджмент компании; руководители, отвечающие за развитие бизнес-единиц и бизнес-направлений,

руководители стратегических проектных офисов