Рубрика: Без рубрики

— Время – деньги: взаимозависимость временных и стоимостных показателей проекта;

— Последовательная оценка временных и стоимостных показателей проекта в условиях неопределенности;

— Виды проектных смет и расписаний: назначение, источники данных, инструменты разработки;

— Инструменты и методы оценки временных и стоимостных показателей проекта;

— Комплексный контроль временных и стоимостных показателей проекта;

— Методы оптимизации проекта по временным и стоимостным показателям;

— Практикум

— Классификация заинтересованных сторон проекта;

— Влияние заинтересованных сторон на результаты проекта;

— Инструменты идентификации и оценки заинтересованных сторон;

— Согласование требований заинтересованных сторон, методы разрешения конфликтов;

— Организация клиентоориентированных коммуникаций с заинтересованными сторонами проекта;

— Вовлечение заинтересованных сторон в процессы управления проектами;

— Обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон в проекте;

— Особенности работы с заинтересованными сторонами и проектах с сильной имиджевой или политической составляющей;

— PR проекта: обеспечение поддержки проекта внутри компании, работа со средствами массовой информации;

— Практикум

— Понятие проектного риска, источники рисков в проекте;

— Угрозы и возможности;

— Цикл управления рисками;

— Инструменты и методы управления рисками: идентификация, оценка, планирование реагирования;

— Итерационное планирование проекта с учетом влияния рисков на проект;

— Распределение ответственности по рискам, командная работа с рисками;

— Документирование рисков, оптимизация системы управления рисками;

— Практикум

— Назначение и общее описание программного продукта;

— Интерфейс MS Project;

— Разработка содержания проекта;

— Разработка плана-графика;

— Назначение ресурсов в проект;

— Управление стоимостью;

— Организация контроля проекта, система отчетности;

— Организация групповой работы в MS Project;

— Ключевые возможности MS Project Server, MS Project Web Access;

— Практикум

— Общая информация о сертификации;

— Требования к кандидату;

— Порядок заполнения анкеты и подготовки к экзамену;

— Стратегия и тактика сдачи экзамена;

— Типы вопросов, PMI-змы;

— Приемы и методы ответов на вопросы;

— Решение тестовых вопросов

— Преимущества и недостатки распределенной команды;

— Особенности управления распределенной командой в проекте;

— Взаимодействие подкоманд (рабочих групп) в распределенной команде;

— Роль руководителя в распределенной команде проекта;

— Обеспечение качества в проекте с распределенной командой;

— Инструменты и методы повышения эффективности распределенных команд;

— Практикум

— Понятие кризисного проекта;

— Симптомы, факторы и причины кризисных ситуаций в сложных проектах;

— Стратегии вывода проектов из кризисных ситуаций;

— Создание антикризисной команды;

— Управление ожиданиями участников проекта в кризисной ситуации;

— Особенности управления кризисными проектами;

— Полезные инструменты и методы управления кризисными проектами;

— Организация и проекты: системные проблемы проектного управления в компании, предотвращение кризисов в проектах;

— Практикум

— Введение в управление проектами: проект, окружение проекта, ограничения, жизненный цикл, роли;

— Официальные документы, регламентирующие проектную деятельность в органах государственной власти;

— Модель проектно-ориентированной системы управления в органах государственной власти;

— Организационная поддержка проектной деятельности;

— Процессы и документы управления проектом;

— Компетенции участников проектной деятельности;

— Мотивация участников проектной деятельности;

— Информационная система управления проектной деятельностью;

— Перспективы развития проектного управления в органах государственной власти;

— Практикум

— Понятие и основные проблемы комплексного проекта;

— Определение целей, заинтересованных сторон, команды управления, подходов к управлению комплексным проектом;

— Планирование комплексных проектов: определение ключевых объектов интеграции, оценка потребностей, стандартизация решений;

— Особенности реализации комплексных проектов: поддержание целостности проекта, интегрированное управление изменениями, обеспечение качества продукта комплексного проекта, особенности закрытия комплексного проекта;

— Проектный офис как сервис управления комплексными проектами;

— Практикум