Рубрика: Без рубрики

— Введение в проекты;

— Появление идей и их значение в компании;

— Проектный анализ: стратегический анализ, разработка бизнес-модели и концепции реализации проекта, коммерческий анализ,

технический анализ, финансово-экономический анализ и другие виды анализа проекта;

— Анализ рисков проекта;

— Выбор оптимального решения по реализации проекта: методы анализа альтернатив, факторы, влияющие на выбор;

— Разработка, презентация и защита окончательного предложения по проекту;

— Практикум

— Введение в управление проектами;

— Проблемы разработки продуктов в условиях высокодинамичной среды;

— Принципы и ценности Agile;

— Методология SCRUM: артефакты, мероприятия, роли, правила;

— Инструменты и методы управления проектом в SCRUM: пользовательские истории, доска задач, спринт, ретроспектива;

— Стратегическое управление проектом: видение продукта, роль владельца продукта, управление заинтересованными сторонами;

— Внедрение и развития гибких подходов к управлению проектами в компании;

— Практикум

— Особенности ИТ-проектов;

— Обзор подходов к управлению ИТ-проектами;

— Проблема выбора жизненного цикла ИТ-проекта;

— Ключевые роли в ИТ-проекте, аутсорсинг в ИТ-проектах;

— Оценка и обоснование ИТ-проекта, определение выгод;

— Комплексное планирование ИТ-проекта: сбор требований, планирование продукта и работ, оценка ресурсов, разработка расписания, оценка прямых и косвенных затрат, оценка рисков;

— Управление изменениями в ИТ-проекте, работа с заинтересованными сторонами, контроль качества продукта и проекта, отчетность;

— Инструменты и методы оптимизации ИТ-проектов;

— Признаки изменений в команде проекта, разрешение конфликтов в ИТ-проекте, особенности управления виртуальными командами;

— Внедрение информационных систем, передача результатов ИТ-проекта заказчику, оценка успеха ИТ-проекта;

— Гибкое управление ИТ-проектами: Agile, SCRUM, XP, TDD, Kanban

— Особенности мультипроектного управления в ИТ;

— Практикум

— Введение в управление проектами;

— Организация управления проектами: типичные проблемы, модель системы управления проектами, влияние организационной

структуры компании на управление проектами, роль стандартов;

— Международная организация по стандартизации ISO;

— Содержание стандарта ISO 21500;

— Процессы проектного управления;

— Сравнение стандарта ISO 21500 со стандартом PMI PMBOK;

— Перспективы применения стандарта ISO 21500;

— Практикум

— Введение в управление проектами;

— Окружение проекта;

— Процессная модель управления проектом;

— Процессы управления проектом (по областям знаний или поп группам управления): назначение, результаты, инструменты,

методы, взаимосвязь с другими процессами;

— Сравнение PMBOK с другими стандартами по управление проектами;

— Практикум

— Критерии успешности проекта, удовлетворенность заказчика;

— Правильный старт проекта: обоснование проекта, определение SMART-целей, выбор жизненного цикла проекта, определение

оптимальной структуры управления;

— Оценка заинтересованных сторон, обеспечение поддержки проекта;

— Комплексное планирование проекта, метод набегающей волны;

— Декомпозиция содержания проекта: цели, требования, результаты, работы;

— Метрики качества продукта и проекта;

— Разработка расписания проекта, критический путь;

— Расчет стоимости и графика расходов проекта;

— Подбор команды, мотивация участников, распределение ответственности в проекте;

— «Правильные» коммуникации в проекте;

— Риски и резервы проекта;

— Координация действий в проекте, управление изменениями;

— Оптимальная «глубина» контроля проекта;

— Разрешение конфликтов, решение проблем, управление проектом в кризисных ситуациях;

— Передача результатов заказчику, подведение итогов, извлечение уроков, постпроектная оценка результатов проекта;

— Практикум

— Определение проекта;

— Отличия проектов от операционной деятельности;

— Особенности управления проектами: цели, результаты, этапы, ресурсы, ограничения, риски;

— Ролевая модель управления проектом: заказчик, куратор, руководитель проекта, команда проекта;

— Управление проектом на стадиях инициации, планирования, реализации и завершения: основные действия, результаты и

документы;

— Назначение стандартов по управлению проектами;

— Место проектов в деятельности компании, корпоративная проектная культура;

— Практикум

Целевая аудитория: Руководители подразделений, не имеющие опыта управления проектами; сотрудники компании, участвующие в проектах

— Особенности управления проектами;

— Требования, предъявляемые к руководителю проектов;

— Ключевые знания и навыки, необходимые руководителю проекта для эффективного управления: управление изменениями,

управление заинтересованными сторонами, управление коммуникациями, управление рисками;

— Обеспечение баланса полномочий и ответственности руководителя проекта;

— Обеспечение престижности деятельности сотрудников по управлению проектами в компании, мотивация и поддержка;

— Проблема поиска наилучшего кандидата на роль руководителя проекта