Всероссийский турнир по мини-футболу среди воспитанников детских домов и школ-интернатов «Игра твоей мечты»

Всероссийский турнир по мини-футболу среди воспитанников детских домов и школ-интернатов «Игра твоей мечты»

Наши друзья, Клуб волонтеров, провели Всероссийский турнир по мини-футболу среди воспитанников детских домов и школ-интернатов «Игра твоей мечты»!

28 апреля юные футболисты 12 команд из семи областей России встретились на футбольном поле. В турнире приняли участие ребята из Тверской, Ярославской, Тамбовской, Тульской, Калужской и Смоленской областей. В чемпионате победила команда Петровской школы-интерната из Ярославской области.

Футбол – самая популярная и любимая игра мальчишек всех возрастов. Футбольный турнир «ИГРА ТВОЕЙ МЕЧТЫ» создан для того, чтобы помочь ребятам в осуществлении этой мечты – почувствовать себя настоящими футбольными звёздами.

 «ИГРА ТВОЕЙ МЕЧТЫ» объединяет воспитанников детских домов и школ-интернатов ЦФО России, «болеющих» футболом.

Компания «Практика Проектного Управления» поздравляет всех участников турнира! В рамках нашей программы поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, мы поддерживаем Клуб волонтеров и перечислили средства на приобретение железнодорожных билетов для турнира.

Помогайте вместе с нами!

Последний звонок

Последний звонок

Дорогие выпускники!
Для вас прозвучал последний звонок. Сегодня вы простились со школой, со своим вторым домом. Впереди вас ждут экзамены. Это трудно и, наверняка, вас пугает неизвестность. Но не стоит переживать! Мы искренне верим, что
у вас все получится и совсем скоро вы станете известными учителями, актерами, врачами, руководителями больших и серьезных компаний.
Пускай на вашем жизненном пути будет как можно меньше препятствий, а мечты всегда сбываются! Никогда не забывайте о школе, друзьях и любимых учителях!
Счастья вам и удачи!
Счета эскроу

Счета эскроу

Сегодня разговор пойдет про эскроу счета. Что это простыми словами, зачем они нужны, как они используются в купле-продаже недвижимости и долевом строительстве и какие изменения в этой области наступят в России в 2019 году.

Счет эскроу – это специальный банковский счет, по которому предусмотрено право перехода владения средствами от одного владельца к другому при соблюдении определенных условий. Поэтому эскроу счета еще называют “условные счета”. Эскроу – это своего рода альтернатива банковской ячейке на двух владельцев или аккредитиву. Используется эскроу не только для расчетов между физическими лицами: стороной договора по счету эскроу может выступать и юридическое лицо, например, компания-застройщик. Эскроу применяется при купле-продаже недвижимости, но может применяться и в других ситуациях, как правило – при осуществлении сделок купли-продажи. Через эскроу счета могут, помимо недвижимости, продавать ценные бумаги, автомобили, бизнес и другие активы.

В открытии счета эскроу принимают участие 3 стороны:

  1. Депонент (покупатель).
  2. Бенефициар (продавец).
  3. Эскроу-агент (банк).

Депонент и Бенефициар вместе приходят в банк и подписывают  трехсторонний договор. В договоре пишут, при каких условиях Бенефициар сможет получить деньги. Обязательно указывается срок действия договора. Максимальный период действия эскроу счета в России составляет 5 лет.  Первоначально, согласно договору, средства на счете принадлежат Депоненту, но после предоставления оговоренных в договоре документов, право использования счета переходит от Депонента к Бенефициару. Банк в данном случае выступает гарантом честного проведения сделки и получения продавцом оплаты от покупателя. Если в оговоренный срок сделка не проходит и Бенефициар (продавец) не приносит нужные документы, Банк закрывает счет и возвращает деньги Депоненту (покупателю). Если оформление документов затягивается, срок договора можно продлить, правда, в этом случае, Банк, как правило, берет за это дополнительную комиссию.

Как и в любом деле, в открытии и использовании счета эскроу есть как свои преимущества, так и свои недостатки.

К преимуществам можно отнести:

— Это простой, удобный и недорогой способ обезопасить Бенефициара (продавца) и Депонента (покупателя) при осуществлении сделки купли-продажи любого актива.

— Открытие счета эскроу, как правило, дешевле, чем открытие аккредитива и банковской ячейки (альтернативные варианты). Обычно комиссия за эскроу счет составляет доли процента от суммы внесенных туда средств, тогда как по аккредитиву – несколько процентов. Иногда банки вообще открывают эскроу счет бесплатно заемщикам по ипотечным кредитам.

— Средства на эскроу счетах попадают под действие программы государственного страхования вкладов. Причем для сделок с недвижимостью максимальный размер страхового возмещения по таким счетам в России сейчас составляет 10 млн. рублей (по обычным депозитам – 1,4 млн. рублей).

— На счет эскроу и с этого счета можно переводить деньги безналичными платежами, что удобнее, проще и безопаснее, чем носить большие суммы наличных при использовании для этих целей банковской ячейки.

К недостаткам можно отнести:

— Ограничение гарантированной государством суммы на счету в случае отзыва лицензии у банка (а сейчас их отзывают по несколько в месяц). Причем, ограничение действует не только по сумме, но и по срокам – там есть свои нюансы. С учетом того, что эскроу счет может действовать, например, 1-2 года (при договоре с застройщиком), риски довольно существенные.

— При необходимости провести дорогостоящую сделку, в целях безопасности, лучше использовать несколько эскроу счетов в разных банках, что не так удобно.

— При использовании банковской ячейки, даже если у банка отзовут лицензию, клиент получит все средства, находящиеся в ячейке – в этом плане она безопаснее.

Эскроу счета – относительно новый продукт для России и других стран СНГ, поэтому открыть счет эскроу можно далеко не во всех банках. До июля 2019 года застройщики могут использовать счета эскроу для сделок долевого строительства по своему усмотрению. Но уже с 1 июля текущего года все сделки такого характера будут проводиться именно через эскроу счета. Банк, через который будет проходить сделка, выбирает застройщик, а не покупатель и этот банк может быть только из реестра регулятора, а именно Центрального Банка России. Правда, если деньги не будут вкладываться в строительство, то для проведения таких сделок как приобретение вторичного жилья, автомобиля или другой дорогой вещи частные клиенты могут самостоятельно выбирать банки для открытия счета эскроу.

Главное надо понимать, что эскроу счета уже совсем скоро будут использоваться очень активно, и количество банков, которые будут с ними работать, тоже, вероятнее всего будет только возрастать. Так, по официальной информации на сегодняшний день в реестре значатся 62 банка, а в ближайшее время будет 100.

Оптимизация рабочего пространства руководителя

Оптимизация рабочего пространства руководителя

Современный руководитель должен всегда держать руку на пульсе организации. От этого зависит успех и прибыльность проектов и бизнеса в целом.

От рабочего пространства руководителя зависит атмосфера в компании. Именно поэтому важно его оптимизировать. Правильная организация поможет повысить эффективность работы, а значит и эффективность бизнеса. Несколько простых приемов позволят без труда оптимизировать пространство.

  1. Имейте под рукой записную книжку или бумагу для записок и 2 ручки (одну про запас). Все, что записано, точно не забудется, а голова болеть не будет от огромного количества информации.
  2. Ведите ежедневник и календарь собственного рабочего дня. Сегодня это удобно делать с помощью электронных календарей, которые напомнят о деловой встрече, дне рождении коллеги и даже о приеме врача. Планирование в календаре позволит избежать накладок и необходимости жертвовать одной встречей ради других. А для удобства совещания можно отметить в календаре каждого участника.
  3. Освободитесь от аналитики. С помощью систем управления портфелями можно оставить аналитику компьютеру. А на выходе получить сводные графики и таблицы, которые можно уже использовать в работе.
  4. Освободите свой рабочий стол. Оставьте на столе только компьютер и записную книжку, а все остальное уберите в ящики. Если у вас много входящих и исходящих документов, то переведите их в электронный документооборот. Если же это невозможно, то поставьте два лотка для бумаг. Один – исходящие, а другой – входящие. И старайтесь держать их пустыми. А в случае электронных документов не оставляйте письма неотвеченными и вовремя согласовывайте документы. Пустое рабочее пространство мотивирует на продуктивную работу.

Подводя итог можно сказать, что современному руководителю важно интегрировать в свое рабочее пространство системы для автоматизации и управления рабочих процессов. Они помогут освободить рабочее время, повысить эффективность и уменьшить процент ошибки из-за усталости лиц, принимающих решения.

Срыв сроков

Срыв сроков

Срыв сроков – это страшный сон для большинства сотрудников, начиная от руководителя проекта до директора компании. Срыв сроков по проектам влечет за собой массу негативных последствий, таких как штрафы, кассовые разрывы, удорожание проекта и, как следствие, уменьшение маржинальной доходности, репутационные риски и недовольство заказчика.

Причины, по которым произошло негативное событие для компании, могут быть разные, основные из них:

  1. Синдром студента — это когда работа по проекту откладывается на последний день;
  2. Замалчивание исполнителем проблем по текущему проекту;
  3. Проблемы с коммуникацией в компании;
  4. Ручной режим управления — при наличии в компании одновременно нескольких проектов, руководителю нереально отследить все нюансы в режиме онлайн.

Внедрение системы проектного управления позволит решить проблему срыва сроков. Система настроена таким образом, что делает весь процесс реализации проекта прозрачным для руководства, и подразумевает личную ответственность всех сотрудников, от исполнителя до руководителя проекта. Система представляет собой единую панель мониторинга всех проектов компании для участников, реализующих проект, с возможностью оперативного анализа отклонений и принятия управленческих решений.

Введение в Управление Проектами на базе проектного конструктора

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «Введение в Управление Проектами на базе проектного конструктора»

Длительность: 8 академических часов

 В ходе семинара вы: познакомитесь с лучшей мировой практикой управления проектами, получите целостную системную картину управления проектами, познакомитесь с терминологией и методами управления проектами, получите представление о российской информационной системе управления проектами, сделаете первые шаги к апробации платформенного решения ИСУП.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

  1. Определение проекта.
  2. Отличие проектов от операционной деятельности.
  3. Этапы жизненного цикла.
  4. Группа процессов.
  5. Проектный конструктор ИСУП.
  6. Проектный конструктор в разработке моделей жизненного цикла на примере 10 областей знаний.
  7. Место проектов в деятельности компании, корпоративная проектная культура.

 

 

Дашборд – эффективный инструмент руководителя

Дашборд – эффективный инструмент руководителя

Как много времени тратит директор на аналитику состояния компании?
В среднем 30% рабочего времени занято исследованием отчетов и построением аналитических диаграмм. Чем больше компания, тем больше отчетной документации.

В наше время аналитику можно автоматизировать. Современная система управления проектами предполагает сбор информации и анализ ее в режиме реального времени. Программа сводит все в единый слайд информации, который можно использовать на совещаниях, презентациях или при общении с клиентами и заказчиками.

Дашборд — это наглядное представление информации о бизнес-процессах, о состоянии какого-то проекта или портфеля. С помощью дашборда можно увидеть значения конкретных показателей, как они изменяются, к чему это приводит. А обновление в режиме реального времени позволяет оперативно получить информацию о состоянии объектов.

Использование этого инструмента позволяет повысить эффективность совещаний на 20%, сократить время, затрачиваемое на анализ, освободить рабочий день для эффективного управления ресурсами и работы над новыми идеями и проектами.

Принятие конструктивных решений на основе онлайн-отчетности

Принятие конструктивных решений на основе онлайн-отчетности

Любая современная организация способна успешно конкурировать на рынке только при условии мгновенной адаптации при изменениях условий бизнес-среды. В процессе планирования и достижения целей менеджеры решают вопросы по определению работ и ресурсов, стоимости и графикам платежей, организации рабочего пространства и взаимодействия сотрудников внутри проектов. Зачастую организация одновременно реализует до нескольких десятков проектов. Поэтому точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании.

При наличии в компании систем проектного управления каждый пользователь вовлечен в процесс реализации проекта. Каждый руководитель проекта имеет панель управления в режиме реального времени. На основе онлайн отчетов, формируемых системой, топ — менеджмент компании контролирует соответствие портфеля проектов стратегии и ресурсам организации, бюджет и расходование бюджета по каждому проекту в отдельности и по портфелю проектов в целом, оперативно реагируя на любые отклонения от плана выполнения проекта и принимая конструктивные решения по дальнейшему развитию компании. Наглядные графические отчеты отражают полную картину деятельности компании. Внедряйте системы управления проектов — это повысит эффективность и прибыльность Вашего бизнеса!

С Днем Победы!

С Днем Победы!

9 мая — праздник с историей. Пусть не сотрутся из нашей памяти победные дни сорок пятого. Пусть мир будет крепким, отношения между странами добрососедскими, а между людьми царит взаимопонимание. Пусть дети узнают об ужасах войны лишь по истертым временем хроникам. С Великим праздником, который отмечает вся страна!

Единый календарь событий

Единый календарь событий

Системы управления проектами позволяют создать в компании единую версию «правды», за счет совмещения в себе функций CRM-системы. При заполнении информационного портала проекта ответственными сотрудниками, в компании формируется единый календарь событий по текущему портфелю  проектов.
Преимущества:

Для Директора

  • Единая панель мониторинга всех проектов компании с возможностью оперативного анализа отклонений и принятия управленческих решений;
  • Создание единой области хранения документов;
  • Создание единого информационного пространства для проектной деятельности, объединяющего всех участников.

Для руководителя подразделения

  • Единый информационный портал подразделения
  • Возможность планировать и отслеживать загрузку персонала с учетом текущих поручений и проектных задач
  • Разграничение зон ответственности и отсутствие дублирования задач
  • Прозрачная мотивация сотрудников за участие в проектах
  • Контроль за реализацией проектов и текущих задач подразделения
  • Понимание влияния своих проектов на стратегию развития всей компании

Для руководителя проекта

  • Единый информационный портал проекта
  • Оперативное управление командой проекта, эффективные коммуникации
  • Контроль за ходом реализации проекта в режиме онлайн
  • Автоматическая подготовка отчетности для руководства
  • Совместная работа по разработке и согласованию документов
  • Прозрачность мотивации сотрудников за результаты выполнения задач

Для рядового сотрудника

  • Удобная среда для взаимодействия с руководством и коллегами
  • Стирание географических границ в компании
  • Простой инструмент для планирования рабочего времени и отражения статусов задач
  • Прозрачная мотивация за выполненные задачи, понимание своего вклада в достижение общих целей компании